U vrijeme kad je smanjenje troškova poslovanja imperativ ne samo razvoja poslovanja već i opstanka na sve konkurentnijem tržištu, upravljanje lancem opskrbe postalo je zanimljivo područje maloprodajnim lancima i proizvođačima koje u njemu vide značajan prostor za optimizaciju poslovanja.
Nema brzih rješenja. Za uspješnu implementaciju SCM filozofije potrebno je tri do pet godina., rekla je Lora Cecere iz SAD-a
Na Drugoj regionalnoj konferenciji o upravljanju lancem opskrbe –
2nd Supply Chain Management Arena 2013 u organizaciji Infoarena Grupe, za istim stolom okupili su se čelni ljudi vodećih regionalnih maloprodajnih lanaca, proizvođača i prijevoznika koji upravljanju lancem opskrbe daju veliku, a često i presudnu ulogu. Veći profit uz što manja ulaganja i troškove argument je kojim eksperti upravljanja lancem opskrbe (Supply Chain Management – SCM) privlače pažnju maloprodajnih lanaca i proizvođača koji SCM vide u sve značajnijoj ulozi nove paradigme poslovanja.
Na središnjem panelu konferencije pratili smo preobrazbu uloge SCM-a u svakodnevnom poslovanju od početaka poslovanja kompanija do danas, koju su predstavili čelni ljudi tvrtki s najvećim tržišnim udjelom u svom segmentu poslovanja u Hrvastkoj i regiji koji su prepoznali značaj SCM-a:
Mircea Draja, glavni direktor Coca-Cola HBC Hrvatska i Coca-Cola HBC B-H, Sarajevo;
Ivan Šantorić, direktor Poslovnog područja logistike i upravljanja lancem opskrbe, Konzum;
Igor Maroša, član Uprave, Mercator;
Helmut Anton Fenzl, predsjednik Uprave, Spar Hrvatska;
Roko Vodopija, predsjednik Uprave, Diona;
Alen Fontana, predsjednik Uprave, Dukat.
„Tehnologija je ključna za dobar SCM, baš kao i infrastruktura i IT podrška. Zadnjih godina u Konzumu gradili smo novu infrastrukturu, implementirali novi warehouse management system te sistem transporta i na taj način smanjili broj kamiona potrebnih za transport. Ipak, najbitnije je imati ljudi koji se dobro i efikasno znaju koristiti tim sistemima.“ izjavio je
Ivan Šantorić.
Zanimljiva razmišljanja iznijela je
Lora Cecere, posebna gošća iz SAD-a čiju su ekspertizu primijenile mnoge svjetske kompanije poput Proctor&Gamble, Kraft/General Foods i Nestle. „Nema brzih rješenja. Za uspješnu implementaciju SCM filozofije potrebno je tri do pet godina. Ipak, za prve rezultate ne treba čekati toliko dugo, već su značajni rezultati vidljivi relativno brzo, osobito u velikim sustavima koji i imaju više prostora za optimizaciju. Što tvrtka ima manje partnera i dobavljača, cijeli proces postaje teži.“, istaknula je Cecere. U nastavku konferencije raspravljat će se o povratnoj logistici te o prilikama i izazovima koje očekuju prijevoznike nakon 1. srpnja dok će se na radionicama predstaviti SCM projekti i rješenja za optimizaciju poslovanja.
